Le DAO nelle CER escono dal whitepaper.
Le Comunità Energetiche Rinnovabili sono organizzazioni complesse. Non bastano gli impianti, non basta la normativa, non basta il GSE (Gestore dei Servizi Energetici). Una CER che funziona davvero deve saper decidere, documentare, coinvolgere, rendicontare. Deve costruire fiducia nel tempo: verso i propri soci, verso le banche, verso gli enti pubblici, verso il territorio.
| Questa complessità, se non viene governata bene, rallenta tutto. E spesso la rallenta proprio quando la comunità dovrebbe accelerare. |
Da qualche tempo in FPC stiamo lavorando a una risposta concreta a questo nodo: applicare il modello DAO — Decentralized Autonomous Organization — alle CER esistenti, non come sperimentazione teorica ma come infrastruttura di governance operativa. Lo strumento si chiama COO-Deciding e stiamo iniziando a testarlo sul campo con partner che in questo settore hanno una storia seria.
Una CER non è solo un progetto energetico
Una Comunità Energetica deve stabilire criteri di partecipazione, regole di distribuzione degli incentivi, priorità di investimento, modalità di interlocuzione con i Comuni, rapporti con il GSE. Se questi processi restano informali o dipendono da poche persone, la CER diventa fragile esattamente nel momento in cui dovrebbe consolidarsi.
Il capitale sociale della comunità — la coesione, la consapevolezza dei soci, la qualità dei processi decisionali — è uno degli asset principali della CER. Facilita il coinvolgimento di nuovi soci, rafforza la credibilità verso finanziatori e istituzioni, orienta in modo più trasparente la distribuzione dei benefici, aiuta a reinvestire valore sul territorio.
COO-Deciding serve esattamente a questo: trasformare la governance di una CER da variabile informale ad infrastruttura verificabile. Ogni decisione viene proposta, discussa, votata, registrata. Per costruire una memoria certificata di chi ha deciso, su cosa, quando, con quali regole.
Una traccia che vale verso l'interno e verso l'esterno.
Il DAO Manager: tecnologia che funziona solo con le persone giuste
Un aspetto che teniamo fermo: la tecnologia da sola non governa niente. Per questo COO-Deciding prevede la figura del DAO Manager: una persona formata da FPC, interna alla CER o individuata dal partner operativo, che presidia i cicli decisionali, accompagna i soci nelle votazioni, produce reportistica, garantisce continuità.
| La DAO deve diventare una pratica quotidiana, comprensibile anche per chi non ha competenze tecniche. Questo è il punto che distingue uno strumento che funziona da uno che rimane in un cassetto. |
La sperimentazione con Gocer e Cerquity
Stiamo portando COO-Deciding in un contesto di validazione reale grazie all'accordo di partnership con Gocer e all'ecosistema Cerquity.
Gocer è il network che ha contribuito alla nascita della prima Comunità Energetica italiana, la CER di Magliano Alpi nel Cuneese, realizzata nel 2020 insieme all’Energy Center del Politecnico di Torino e all’Amministrazione stessa.
Da quella prima esperienza, Gocer ha costruito un modello replicabile che oggi opera in tutte le regioni italiane ed è il backbone tecnico-organizzativo di Cerquity, probabilmente la CER più strutturata e presente a livello nazionale, con tre sedi operative (Cuneo, Pescara, Matera), diverse aree convenzionali qualificate dal GSE, circa 100 MW di potenza fotovoltaica tra installata e in itinere, riconosciuta dai principali enti del settore energetico come modello di riferimento per le CER in Italia.
Lavorare con Gocer e dentro l'ecosistema Cerquity significa testare COO-Deciding in uno dei contesti più avanzati e complessi che esistano in questo mercato.
Un contesto operativo reale, con soci veri, incentivi reali, territori distribuiti su tutta Italia.
"Le CER hanno bisogno di strumenti che rispettino la loro natura comunitaria, ma abbastanza solidi da accompagnarne la crescita. La collaborazione con FPC va in questa direzione: portare ordine, trasparenza e metodo nei processi decisionali, senza snaturare il rapporto diretto tra persone, territorio ed energia condivisa." — Luca Barbero, founder di Gocer
"Le Comunità Energetiche sono uno dei contesti più interessanti in cui applicare le DAO. Non perché abbiano bisogno di più tecnologia, ma perché hanno bisogno di più fiducia organizzata. Il capitale sociale di una CER è un asset reale: serve per attrarre nuovi soci, dialogare con banche e istituzioni, reinvestire valore sul territorio in modo credibile. COO-Deciding nasce per questo." — Stefano Colmo, COO di First Personal Coin
Come funziona il percorso di adozione
L'approccio è progressivo per scelta.
Prima la configurazione della piattaforma e la formazione del DAO Manager. Poi il primo voto certificato, accompagnato dal team FPC.
Poi una fase di crescita in cui la comunità acquisisce familiarità con lo strumento. Infine una governance più autonoma, in cui COO-Deciding diventa parte ordinaria del funzionamento della CER.
Un processo di cambiamento nella cultura decisionale di una comunità. Che richiede metodo, tempi rispettati e competenza di accompagnamento.
La transizione energetica si gioca anche qui: sulla qualità delle comunità che l'energia la producono e la condividono. Una CER con governance solida cresce, scala, attrae nuovi soci e dura nel tempo. Una CER con governance fragile si inceppa, anche se ha ottimi impianti.
FPC sta lavorando su questa dimensione con la serietà che merita.
La partnership con Gocer e Cerquity è il primo passo concreto di un percorso che intendiamo costruire con partner qualificati e CER operative su tutto il territorio nazionale.